原來你是這樣的新零售商業模式！

新零售電商平臺建設概念拋出后迅速引起了大眾熱議，馬云口中的新零售為何物？今天，致力于新零售大數據商城系統平臺開發商【數商云】就帶大家來深入了解這個牽動著零售業未來發展的新零售商業模式，新零售電商系統開發如何贏在線上線下＋數據分析？

一、新零售電商系統平臺搭建開發商業模式

提到新零售，大家的關注點各有不同。在我看來，市場規則、市場關系是電商模式的第一邏輯，其他因素依附于第一邏輯。因此，商城新零售平臺網站建設的破局點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變，治標不治本。

二、新零售電商平臺產品模式

市場關系是體系是系統，有別于我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨調整輪胎、調整懸掛，都不治本。

要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題：

1、如何改革傳統市場渠道，實現渠道在線化；

2、如何解決傳統商業的分地域制，和電商全地域銷售的沖突；

3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗和價值；

4、如何讓上述的這些要求形成一套有機、高效的系統，給關鍵的用戶角色創造價值，調動市場的力量來推動模式變革。

三、技術引領商業模式vs商業模式釋放技術

主流商城新零售電商平臺的產品模式形成，遵循了互聯網產品發展的一般路徑：痛點--用戶需求--完善發展--生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、用戶紅利。

換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑，到一定階段，技術的紅利進入平緩期，市場關系的結構性矛盾就成了最主要的制約?，F在電商就到了這樣的時期?；剡^頭來看，延續下來的產品模式解決不了市場關系的結構性難題。

不僅電商如此，整個互聯網，大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識，上學的時候我們經常背的“生產力和生產關系的相互作用”，解釋當前的困惑就非常恰當?？赡芑ヂ摼W行業的人都不喜歡社會政治學，所以這方面的關注比較少。從社會學上來講，再正常不過的現象，但對于電商行業來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

新零售電商系統平臺搭建開發是商業模式帶著技術跑的時候了。

四、新零售大數據系統平臺提出產品模式

這里以主流的平臺型產品比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產品模式中：

1、哪些角色需要轉變；

2、哪些位置需要調整；

3、哪些職能可以拆解；

4、哪些規則需要改變；

五、新零售商業網站建設模式和現在模式比較，重點的變化總結為幾點：

1、不要讓商家發布商品；

2、不要讓商家全地域銷售，改為分地域服務；

3、商家變為服務商；

4、組織貨源和商家分離；

5、全渠道在線。

六、關于新零售電商平臺建設的疑問解答

Q：商家分地域，這個好奇怪啊，好像有?；ヂ摼W常識吧。

A：是100個人搶一個蛋糕，和分成10份每份10個人搶的差別。

用戶是物理的人，實物商品總要送到用戶手上。本地服務肯定是成本最低，體驗最好的。再說傳統商業一直就是分地域的啊。不需要線下體驗的，還可以繼續B2C經營即可。

Q：會不會競爭不充分？

A：小米、華為、錘子手機都是線上線下一個價，也沒有價格競爭不充分。

商品定價競價本來是企業品牌商的事情。同品牌不同地域商家的價格競爭是惡性競爭，對企業沒好處，對商家沒好處，長遠來講對市場、對用戶都沒有好處。

Q：我是大商家，原來全國銷售，現在只在當地銷售，利潤會少很多啊。

A：如果是拿別人的貨，那就沒辦法，不符合企業的整體利益。

企業追求的是整體出貨量。希望大部分的服務商吃飽吃好，而不是小比例的商家盈利比較多，剩下的都不賺錢。

Q：供應商或企業直接發布商品，行得通嗎？

A：工作量不是問題，關鍵看給企業創造了什么價值。管理渠道是企業的命脈，渠道在線化了，企業自然上來。

Q：服務商實行地域加盟政策，和原來線下加盟商沖突怎么辦？

A：要的就是這種效果啊。要么積極融合，要么等死。

七、商城新零售平臺網站建設解決了的問題

1、分地域制+組織貨源分離+商家變服務商，系列組合改變了傳統線下商家經營模式、盈利模式。線上商家落地，線下商家上網，讓傳統渠道和線上渠道實現整合、在線化成為可能。

意味著新零售大數據系統銷售總額中剩下的85%，更大比例可以通過線上交易完成。

2、渠道在線+地域化，可以讓互聯網品牌、中小品牌、新品牌低成本迅速拓展渠道。

3、假貨問題。取消商家發布商品權限+供應商（或企業）管理審核服務商，從機制上就解決了假貨問題。即便再出現商品質量的問題，第一責任人也是品牌企業和服務商，平臺只負責流程管理工作。

新零售商城系統網站定制，成為新的商業模式，核心在于本地化、服務化、互聯網化，沒有人們想象中高深、復雜，卻能夠推動本地零售在線化、服務本地化、緩解假貨問題、優化購物體驗等，帶來的是商業零售界革命性的變化。這是我們所理解的新零售。

作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

文章來源：http://www.shushangyun.com/article-327.html

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